你有没有遇到过这种情况： 遂宁海绵胶

个问题反反复复出现，你也反反复复地解决，但就是根不了 。换了案，换了法，换了环境，过段时间，它又以另种形式回来了。

你开始怀疑自己：是不是我真的不行？

这是大多数人面对复杂问题时，容易掉进去的坑—— 把表面现象当成问题本身，然后针对现象想解法。 结果案换了个又个，问题却纹丝不动。

真正能破解 复杂问题的，是种叫做原理的思维式：

不停留在表面，把问题层层往下追，找到根本的原因，再从那里重新找解法。

三步用好原理

步：连续追问，找到真正的根因

遇到问题，不急着想解法，先连续问自己为什么，层层往下追，直到追到'这是我改变不了的客观条件'为止，那就是根因所在。

我刚做销售那几年，有很长段时间业绩垫底。换过话术遂宁海绵胶，换过拜访频率，什么法都试过，还是没有。

后来个前辈问我：你有没有认真想过，客户为什么终没有选你？

我说：可能是跟进得不够勤快。

他说：这是表面，不是真正的原因。

那句话让我次认真坐下来追问根因。 追了很久才发现，真正的问题是：我根本不知道客户心里的顾虑是什么，所有的跟进都是在自说自话。

找到这个根因之后，我把精力转向真正理解客户，情况才慢慢有了变化。

同样的逻辑，放在任何问题上都适用。

比如你近总是感到焦虑，追问：为什么焦虑？

因为觉得自己没有进步。为什么没进步？

因为每天很忙遂宁海绵胶，但什么都没有沉淀下来。为什么忙了没有沉淀？

因为做的都是重复的事，没有刻意学新东西。

从'焦虑'追到这里，真正的问题出来了—— 不是忙不忙的问题，是有没有刻意成长的问题。解法自然也就清晰了。

二步：找出那个没人质疑的假设

很多让我们觉得解的困境，背后都藏着个从来没有被认真审视过的假设。

比如'我想转行，但学的业限制了我'，这里面藏着个隐形假设：过去学的东西，泡沫板橡塑板专用胶决定了你能做什么。

但这是真的吗？

很多人都在做和业不相关的事，做得很好。这个假设，其实根本站不住脚。

法很简单： 把你觉得'理所当然'的那句话单拿出来，问自己两个问题——这是真的吗？如果它不成立，情况会不会不样？

很多困境遂宁海绵胶，就是在这个追问里开始松动的。

困住我们的，往往不是问题本身，而是我们从来没有质疑过的那个前提。

三步 ：放 下旧案，从本质重新构建解法

找到根因，质疑完假设之后，做件很多人忽略的事：把之前所有想过的案先放在边。

然后问自己：如果什么都不预设，我会怎么解决这个问题？

这个问题很关键。因为大多数人想解法，是在原有框架里修修补补；而原理要求你 跳出那个框架，从底层重新建套逻辑。

举个具体的例子。

个团队沟通率很低，开会总是没有结论。很多人的解法是：开多会，或者换个开会时间。

但从本质追问：为什么开会没有结论？因为每个人对问题的理解不致。

为什么理解不致？因为会前没有共同的信息基础。

找到这个根因，解法就不同了——不是改变开会的形式，而是在每次开会之前，先发份清晰的背景文件，让所有人在同个起点上讨论。

从本质出发，解法往往比你原来想的，简单得多，也有得多。

这三步用起来并不复杂，但真正难的地只有个：愿不愿意停下来。

我们面对问题时，本能是立刻行动，因为那样显得积。

但很多时候，停下来把问题真正想清楚，比立刻行动有价值。

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查理·芒格说：'如果我知道自己会死在哪里，我就永远不去那个地。'先搞清楚本质，再决定行动，才是真正的思考式。

你现在有没有个反复出现、直没真正解决的问题？不妨用这三步重新拆遍：追问根因、质疑假设、从本质重建解法。

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